我们将一起走进中国养老养生第一品牌

据了解，太申祥和山庄是中国首家推行会员制养老模式的国际敬老院。成立之初，成为敬老院的会员，费用构成为：5万元、10万元、20万元其中一档押金；每天伙食费12元；每月的水电费和电话费。山庄不收取会员月费和年费，此外，入住老人还可领取每月100元的代金券补贴。上交押金后，如果3年后会员想退出，押金全额返还。因此山庄的运营资金主要来源于杨海金的初始资金，缺少稳定的来源使得山庄运营得比较艰难。

   2006年，杨海金通过他的会员，闫民川的岳父认识了闫民川。当时，闫民川是皇城国医馆的负责人，医馆云集了多名前中国国家领导人的保健医生，杨海金看到后大为赞叹：“民川，你的医生团队都很好，但是你的环境和他们不匹配。这样，咱俩合作，我出地出钱，你出专家出品牌。咱们建立一个‘太医馆’。”

闫民川被这个提议打动，2006年，山庄的太医馆正式开张，闫民川介绍，太医馆通过向这些会员提供专职保健服务，每年医馆的经营可获得收入2000多万元，用以补贴敬老院开支。保健服务包括：疾病检查，航天员的功能检查（可以预测3年内疾病风险），中医九诊评估，国医泰斗根据检查结果进行健康评估制定一年的医疗养生保健方案，中西医专家进行疾病的治疗和调控，太医馆专职健康管家通过季度的保健、月度的保养和24节气的养生来维护会员的持续健康。同时，还提供北京10所医院的就医绿色通道服务。

    业内专家分析指出，太申祥和走的是“高押金+低月费”的运营模式，由于土地是租赁的（50年租期），加上土地租赁时间较早，一定程度上摊薄了成本。太申祥和盈利的另一原因是其运营的太医馆、金汤浴、膳食、保健产品等融合贯通，摸索出一整套独特的运营链，形成了很好的体系与模式。目前大部分开发商的盈利模式都是“销售+持有”，通过销售平衡现金流，以持有部分聚集人气，保障服务的质量和管理。但从长远来看，养老产业的盈利点一定是要靠服务运营带来收益。而服务运营要依托完整的产业链支撑，所以说未来的赢利点一定在产业链上。（文章来源：互联网）